IT技術咨詢即企業信息化，是利用IT技術來實施企業的管理，優化內部流程，提高企業的生產力和運行效率，從而提升企業的核心競爭力。所以，企業信息化不是一個方案，而是一個流程，它首先是個戰略問題，其次是個管理問題，最后才是技術問題。這中間的每一步都需要專業的人才來進行規劃和設計，而不是幾個應用系統的使用培訓就能解決的。
新元素IT咨詢服務可以幫助您對自己的IT資源、流程和投資與業務目標的統一情況進行評估。我們的方法論，行業最佳實踐，和工具可以幫助您解決信息不對稱問題，準確認識并管理IT，讓您更有效地與您的總體業務戰略保持統一。
IT規劃
IT規劃是周密而系統地持續規劃IT對戰略實現及業務發展的貢獻。企業信息化面臨最大的問題，不是應用系統問題，而是如何針對企業的現狀、戰略、業務、市場，量體裁衣，提出適合企業自身發展需要的信息戰略規劃，既能符合企業長期發展戰略需要，又能適合企業成長的業務、資金、擴張的年度發展需要。
數據分析
數據分析能力已成為高管人員必須具備的最重要的能力。創建新市場、發展新客戶群、尋求新機遇、營銷變革和創新；提高資產負債表效率、增強流動資本管理、更好的資本分配和更高的投資回報來實現，同時調整結構成本以增強靈活性；調整經營模式、重新規劃關鍵流程、重點關注精益流程和經營效益提升；并購、資產剝離、企業聯營、行業重組、價值鏈調整和改善業務生態系統；對員工的再培訓、招聘新人才、發展變革以及制定人力資本戰略。
IT整合/集成
IT整合是一種趨勢勢在必行，但關鍵問題不是技術而是業務的問題。IT整合的前提是業務整合。在多平臺、多產品的繁雜IT情況下，面向服務架構SOA（Service-Oriented Architecture）可以幫助企業提高業務績效，同時降低IT成本，改善業務流程的靈活性，應對業務挑戰，加快業務創新。
IT整合工具
整合工具即是對業務流程進行梳理，識別關鍵的風險，完善相應的控制機制，發現并整改內部管理體系問題，使企業能借管理+IT契機全面提高內部控制意識和風險管理水平。
